Frédéric Frühauf
Directeur
Endurance, Autonomie, adaptabilité, anticipation, rigoureux
Situation professionnelle
Consultant
En recherche active
Présentation
L’épaisseur du mur compte moins que la volonté de le prendre : Thucydide -350 av JC
Avec une carrière dédiée à la direction de projets informatiques et au management des risques, mon parcours professionnel et en tant que directeur de transition m'a permis d'acquérir une expertise en leadership technologique. Ma mission est de convertir les défis informatiques en avantages stratégiques, en orchestrant avec succès des initiatives complexes et en optimisant les processus de gestion.
Ma responsabilité s'étend à la supervision de projets, à l'encadrement d'équipes multidisciplinaires et à l'assurance de la conformité avec les exigences établies. Ma capacité à communiquer efficacement et à piloter le changement s'appuie sur mes compétences en Urbanisation, Processus, CRM, ERP, WMS, TMS, SOC, SIEM, Conseil et Stratégie. Mon engagement envers l'innovation et la qualité sous-tend ma vision de propulser l'entreprise vers de nouvelles frontières technologiques.
Avec une carrière dédiée à la direction de projets informatiques et au management des risques, mon parcours professionnel et en tant que directeur de transition m'a permis d'acquérir une expertise en leadership technologique. Ma mission est de convertir les défis informatiques en avantages stratégiques, en orchestrant avec succès des initiatives complexes et en optimisant les processus de gestion.
Ma responsabilité s'étend à la supervision de projets, à l'encadrement d'équipes multidisciplinaires et à l'assurance de la conformité avec les exigences établies. Ma capacité à communiquer efficacement et à piloter le changement s'appuie sur mes compétences en Urbanisation, Processus, CRM, ERP, WMS, TMS, SOC, SIEM, Conseil et Stratégie. Mon engagement envers l'innovation et la qualité sous-tend ma vision de propulser l'entreprise vers de nouvelles frontières technologiques.
RSI / RSSI
CETIH
Octobre 2018
à mars 2020
- Mise en oeuvre d'une culture digitale, d'un modèle de management matriciel, d'un écosystème numérique, d'une maîtrise technologique, une présence en ligne d'appels aux supports, d'une mise en conformité d'une Cybersécurité.
- Reprise du Département DOSI et refonte en département SSI
Ecriture du SDSI 2019 - 2023
Mise en œuvre Méthodologique ITIL
Création cellule Urbanisation / Architectes
Gestion Budgétaire Capex / Opex
Réduction des coûts de production -21% / Baisse des investissements -43% non actifs
Mise en place d'une Méthodologie Cyberdéfense/attaque All SI Groupe
Mise en œuvre Loi RGPD Mai 2018.