L’épaisseur du mur compte moins que la volonté de le prendre : Thucydide -350 av JC
Avec une carrière dédiée à la direction de projets informatiques et au management des risques, mon parcours professionnel et en tant que directeur de transition m'a permis d'acquérir une expertise en leadership technologique. Ma mission est de convertir les défis informatiques en avantages stratégiques, en orchestrant avec succès des initiatives complexes et en optimisant les processus de gestion.
Ma responsabilité s'étend à la supervision de projets, à l'encadrement d'équipes multidisciplinaires et à l'assurance de la conformité avec les exigences établies. Ma capacité à communiquer efficacement et à piloter le changement s'appuie sur mes compétences en Urbanisation, Processus, CRM, ERP, WMS, TMS, SOC, SIEM, Conseil et Stratégie. Mon engagement envers l'innovation et la qualité sous-tend ma vision de propulser l'entreprise vers de nouvelles frontières technologiques.
Consulting, audit organisation/urbanisation Réalisation de cahier des charges et appel d’offres Chiffrage et aide au choix de solutions décisionnelles Support à la définition contractuelle et au démarrage des prestations Cadrage de projets (Dans le cadre de refontes des systèmes d’informations) Structuration et animation d’ateliers Réalisation des spécifications fonctionnelles Stratégie de recette Gestion de projet MOE et MOA Gestion de portefeuilles et de programmes Formation et conduite du changement Gouvernance de projets (Gestion de portefeuille et de programmes)
Direction de Projets Significatifs (Logistique / transport Logisticien Wincanton) : Mise en oeuvre et en liaison des CRM Open Source aux ERP et/ou WMS , mise en place des TMS sur le Marché de la Distribution sous protocole EDI. ( Auchan, St Gobain, Carrefour, EDF Photovoltaïque, Castorama, Bricomarché) Projet Copernic (Ministère des Finances) en sous-traitance.